本セミナーは、上司の「結果管理」と介入ラインに関する具体例5選を取り上げ、HYO-SHIKIの観点からその突破口を導き出す実践ケーススタディシリーズです。 「部下にやり方を指示すると考えなくなる」「成果を出している部下まで細かく管理してしまう」など、誰もが経験しうるシチュエーションに対し、「HYO-SHIKI的正解」をその場でわかりやすく解説していきます。 感情論に流されず、事実とルールで上司・部下間のマネジメントの迷いを乗り越えるための実践的な思考法が凝縮された内容となっておりますので、ぜひご参加ください！