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2026.08.10
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組織のルールをどう作り、どう向き合うべきか。識学代表・安藤広大が「ルールを作る側」の視点から徹底解説するHYO-SHIKIケーススタディLIVE配信です。
本セミナーは、上司の「結果管理」と介入ラインに関する具体例5選を取り上げ、HYO-SHIKIの観点からその突破口を導き出す実践ケーススタディシリーズです。 「部下にやり方を指示すると考えなくなる」「成果を出している部下まで細かく管理してしまう」など、誰もが経験しうるシチュエーションに対し、「HYO-SHIKI的正解」をその場でわかりやすく解説していきます。 感情論に流されず、事実とルールで上司・部下間のマネジメントの迷いを乗り越えるための実践的な思考法が凝縮された内容となっておりますので、ぜひご参加ください!
本セミナーは、上司から曖昧な指示があったときの動き方の具体例5選を取り上げ、HYO-SHIKIの観点からその突破口を導き出す実践ケーススタディシリーズです。 「上司の指示が曖昧で何を確認すればいいか分からない」「別部署から急な依頼が来て板挟みになる」など、誰もが経験しうるシチュエーションに対し、「HYO-SHIKI的正解」をその場でわかりやすく解説していきます。 感情論に流されず、事実とルールで職場のコミュニケーションの迷いを乗り越えるための実践的な思考法が凝縮された内容となっておりますので、ぜひご参加ください!
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